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集团公司2019年经营在建工作会在京召开

时间:2019-03-11 浏览次数: ?【字体:

3月7日下午,集团公司2019年经营在建工作会在北京机关总部召开,会议的主要内容是贯彻落实股份公司、集团公司年初会议精神,总结2018年全集团经营在建工作,分析企业发展面临的形势,对标查找存在的问题,安排部署2019年集团公司经营在建工作,集团公司党委常委、纪委书记任保义主持会议。

集团公司领导,三总师副职级领导、机关各部门负责人、相关业务部门全体人员,区域指挥部党政主管、经营部负责人及各省市经营部负责人,子(分)公司党政主管、分管经营在建领导、总工程师、安全总监以及经营计划、安全质量、工程管理等部门负责人,工程检测公司负责人,共206人参加会议。

党委书记、董事长赵国旗在讲话中指出,这是春节之后,集团公司召开的第一个专题会议,很重要。作为一个施工企业,我们现阶段要解决的问题就是如何提高经营能力、提高施工管理能力、提高人员素质。针对经营工作,他指出,一要认清我们处在股份公司系统内什么位置,尤其是区域经营,系统内承揽破百亿的单位很多,我们一家没有。有些区域经营做得好的单位,连续多年、每一年都能在一个省拿到50亿以上、100亿以上的工程,而我们在这些省没多少作为。要多横向比较,多想想我们的差距在哪些地方。要向先进单位学习,学习他们的优势,学习他们的特长,弄清楚他们中标的原因,掌握这些阶段性的特征,取长补短,为我所用。二是经营人员要提高自身素质。做经营工作,个人素质很重要。个人魅力要强,知识面要广,接人待物要有分寸,那些政府官员和业主,才愿意跟你打交道。要懂别人,如果别人不喜欢什么东西,你偏偏要给人推那些东西,天天给人讲那些东西,那就烦了。三是要加强学习,提高认识。针对不断变化的国内外市场经济形势,光大彩票官方总代理出台了很多政策,我们经营人员,以及领导干部,一定要掌握这些政策,同时,还要掌握国家的政策、国资委的政策,我们才能做好企业。我们每个省会城市都有常驻的经营人员,这些人员要好好研究这个地区,要多结交朋友,只有朋友多了,我们才能承揽更多的工程。

关于在建工作,赵国旗指出:只有解决好在建问题,我们的经营工作才能做好。一是重难点项目还要加大监管力度,工程公司主管领导要多到这些项目上蹲点,不能掉以轻心,一旦出现问题,责任重大。二是在选人用人问题上要出于公心,要公道正派。一个项目,选配一个好的项目经理、一个好的项目班子,很重要。从今天开始,哪个单位的项目经理没选好,你们工程公司的主管领导是要承担责任的,我们一定要对单位负责,要对近2万名职工负责。三是要整合社会资源。一个是内部资源,一个是外部资源。建立行之有效的制度,把个人能力跟制度相配套,提高执行力,最终让全体职工都得受益。四是要处理好架子队和劳务队使用问题。项目规模多大要用多少架子队、多少劳务队,作为主管领导一定要心里有数。五要加强人才培养。两级机关要抓紧培养各个领域的专家,有意向的培养人才,尤其是大学毕业生,一定多安排做一些基础性的工作。六是集团那几个告急项目,近期要有起色。如果还没有起色,还会把你们两级负责人召集过来开会,再没有起色,那就换人,你干不了,那就让别人来干。不能因为这几个项目把十九局这个牌子搞砸了。

关于安全质量,赵国旗强调:安全质量是底线,领导干部要有底线思维。今年是新中国成立70周年,各单位要负起责任,把安全工作做好。各单位也要高度重视红线检查,这也是底线,不能去碰。哪个单位再捅篓子,我们会严肃追责。

总经理宫建岗在讲话中针对经营在建工作提出四点要求:一要加强学习。要从文件上学,认清世界形势、国内形势、行业形势、铁建形势,通过学习提高思想认识和政治站位。针对海外市场,要加强与股份公司确定的8家外经单位的沟通与合作,通过资源共享、提供服务,谋划推进海外项目。股份公司陈董事长明确提出“海外优先”战略,目标是海外业务占比达到50%。今后我们要依靠股份公司3个外经平台、5家能独立开展海外经营的集团公司和我集团的优势业务走出去,逐步做大海外市场。要学习外经单位在风险评估方面的做法和措施,提高我们在发展海外市场时的风险防控能力。针对国内市场,要适应管理模式的变化,要学习股份公司新出台的经营政策,积极主动地与股份公司9大区域总部做好对接,提供优质服务。要通过高端运作,深挖经营资源。如果等到信息上网再跟踪,就已经晚了。从经营数据统计来看,我集团在8个省市排前三名,如何保住并扩大现有市场,大家要认真思考。

二要提升执行力。不论是经营工作,还是在建管理,都要提前做好策划。就拿项目管理来说,项目的好坏关键在用什么样的人,选好项目经理和项目班子成员就成功了70%,因此,要摒弃靠关系选人用人,不能任人唯亲,而要任人唯贤,各单位的主管领导一定要做好这一点。我们集团亏损的项目,总不能都是客观原因导致的吧?有很大一部分是因管理不到位等主观原因造成的。大家要清醒的认识到:只有把项目干好,企业才有发展。分管区域的集团公司领导、区域指挥部总经理、工程公司主管领导和项目经理要注重与业主的沟通和联系,绝不能让影响企业声誉的事再次发生。

三要改进工作方法。要运用好企业内外部资源。各级领导,特别是经营人员要全面了解企业的历史,掌握企业突出的优势和取得的成果,对外交流时能系统的介绍企业亮点,只有赢得了对方的认可,才能有下一步的合作。要认清社会大环境,以“不求我所有、但求我所用”的理念做好资源共享,不违背原则,不超越范围,在合法合规的情况下把事办成、把活干好。

四要有担当意识。各级领导干部要敢于担当、勇于担当。如银西三标项目,在孔宪斌同志接任项目经理后,去年一年完成20亿元产值,迅速扭转了被动局面,重新赢得了业主的认可,这就是有担当意识的集中体现。今年,股份公司提出打造“品质铁建”,只有广大干部职工都能担当起自己的责任,才能实现这一目标。

副总经理丰兴桥作了《精准发力 砥砺奋进 为完成集团公司经营目标而努力奋斗》的讲话,分析当前经营工作现状,查找经营工作中存在的问题,确定2019年经营工作指导思想,研究部署今年的经营工作: 要紧跟国家战略,在做好市场经营布局上下功夫;要完善体制机制,在深耕区域经营能力上下功夫;加强城市经营,在打造新的增长动力上下功夫;审慎资本经营,在科学融资稳健投资上下功夫;完善经营要素,在提升经营基础保障上下功夫;防范经营风险,在科学决策合规经营上下功夫。他强调:要认真领会股份公司区域经营办法的精神实质,坚定经营信心,抢抓市场机遇,加大城市经营考核力度,加快提升集团公司区域指挥部的经营能力,实现在建经营一体化。坚决反对“靠金钱开道”“靠中介揽活”的错误认识和做法,坚决杜绝市场开发工作的一切违法违纪行为。要坚守诚信经营,践行优质履约,赢得社会的尊重和认可,为完成全年经营工作目标而努力奋斗!

副总经理栾显国作了题为《夯实基础 加强管理 迎难而上 全力推进在建工作高质量发展》的讲话,回顾总结2018年在建工作基本情况,分析当前面临的形势,查找在建工作中存在的问题,就2019年在建工作提出要求:要强化工程公司机关建设,夯实项目管理基础,切实承担起工程公司项目管理的主体责任;统筹谋划布局,细化分解施工产值任务,确保年度产值目标的实现;加强2019年开通及重难点项目的帮扶及管控力度,确保工期履约;要强化安全生产管控,确保安全生产;强化信评工作管控,增强信评返A的意识,扭转2018年下半年信评工作的被动局面;强化管理队伍建设,加快人才培养;强化节能减排与环境保护力度。他指出:施工生产是施工企业的主战场,要加大在建项目巡查和管控力度,强化资源配置,以强化在建管理为抓手,不断完善我们的管理行为,为提高我们企业在建管理水平,实现企业持续健康发展而拼搏奋斗!

副总经理、总工程师尚尔海作了题为《提升工程质量意识 改进技术工装水平 努力建设合格优质工程》的讲话,回顾2018年质量管理工作,分析当前质量管理中存在的一些问题,针对今年的工程质量及红线管理工作提出建议:要持续加强和落实质量安全红线管理规定、整合有效管理资源、创新质量管理体制、全面修订和健全工程质量管理制度办法、高度重视运营线路工程质量缺陷整治、着力加强内业资料的日常收集和管理、提升创优能力,着力打造优质品牌工程。他指出,根据目前了解的信息,我局今年已被铁总列入重点督查单位,形势和压力十分巨大。各公司要给予高度重视,进一步提高项目管理者的质量意识,严格按照集团公司工程质量缺陷整治管理规定的要求,切实主动担起责任。要以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的,着力于新技术、新成果、新工装的产业化发展,为“品质铁建”出工出力,为企业高质量发展提供动能,共享企业高质量发展红利。

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